大學(xué)建設(shè)管理系、國際工程項目高級研究院和清華大學(xué)工程建設(shè)管理研究培訓(xùn)中心擔(dān)任教學(xué)與研究工作（指導(dǎo)工學(xué)碩士和工程碩士），中國對外承包工程商會IT專家組組長，北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會理事。方向：項目管理知識體系，建設(shè)項目管理，項目計劃與控制，工程項目MIS與管理軟件，計算機工程應(yīng)用，項目管理軟件等。

PMP，IPMP，實戰(zhàn)派項目管理、流程管理以及通用管理領(lǐng)域的著名專家。原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、PMO主任。2008北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)師，信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理資深講師，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授。

常老師具有豐富國際大企業(yè)跨區(qū)域、跨職能戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗；計算機產(chǎn)品研發(fā)項目管理經(jīng)驗和大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。主講戰(zhàn)略項目管理、組織級項目管理、項目管理實戰(zhàn)10步法、PMO的建設(shè)和運營、從技術(shù)走向管理、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)等課程。典型服務(wù)客戶包括北京奧組委、大亞灣核電站、工商銀行、寶鋼集團、中航集團、中海油、中石油、中石化等。

PMP，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授，南京大學(xué)商學(xué)院、哈工大項目管理客座講師，全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會成員。

10年IT行業(yè)項目經(jīng)驗，4年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和3年多咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。在聯(lián)想集團工作5年間歷任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、信息業(yè)務(wù)經(jīng)理。主持和參與多家企業(yè)的管理咨詢及項目管理培訓(xùn)與咨詢，近期服務(wù)客戶有：中石油大慶公司、聯(lián)想集團公司、中國通用技術(shù)進出口總公司、用友軟件等。

PMP，PMI會員�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委。

資深項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問。在公司項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理意識、規(guī)范導(dǎo)入等方面有系統(tǒng)研究。曾為眾多客戶制訂項目管理體系，得到客戶一致贊譽。服務(wù)客戶有：興業(yè)銀行、平安保險、中國電信、愛立信、實達(dá)電腦、夏新電子、新意科技、宏智科技、彗聰國際、絲麗雅集團、新疆石油、山東鋁業(yè)、福建電力、嘉里糧油、深圳航空、江蘇交通科學(xué)研究院等。

PMP，ACCA，曾任國家外國專家局項目管理培訓(xùn)資深講師，負(fù)責(zé)全國各地區(qū)的PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)。2002年底作為中國區(qū)唯一代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題活動，為全球考生出題。

戴老師的培訓(xùn)課程中，理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。長期以來一直為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)，典型客戶包括中石油、中石化、華為技術(shù)、三峽總公司、上海寶鋼、西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、中國國際工程咨詢公司、中國通信建設(shè)總公司、廣東省移動、遼寧省移動、大亞灣核電站、Intel、UT斯達(dá)康、埃森哲、大連東軟、深圳市移動、中山市移動、東莞市移動、佛山市移動、TUV、廣州藍(lán)月亮、虎彩集團等。

PMP，MBA，IBM管理咨詢商務(wù)策略與變革事業(yè)部（中國）咨詢顧問，摩托羅拉大學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、質(zhì)量學(xué)院（6σ綠/黑帶）培訓(xùn)講師，清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心高級講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學(xué)》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。

主講課程包括6西格瑪、項目管理、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、時間管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、MOT等。

服務(wù)客戶：航天五院、摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車、華晨寶馬汽車、青島海爾、河北國賓集團、河北伴縱集團、北京明亨貿(mào)易有限公司(BG中國總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、中國核工業(yè)第四勘察設(shè)計院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團等。

美國項目管理協(xié)會特邀會員，英國項目管理協(xié)會特邀會員，麻省理工學(xué)院特邀訪問學(xué)者，清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和中山大學(xué)特聘教授，信息產(chǎn)業(yè)部項目辦公室特邀顧問，2008奧運會項目小組特邀顧問，微軟專家小組成員。

研究方向：項目管理實戰(zhàn)，project軟件，p3軟件，IT規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)力等。

部分客戶：總參、總政、總后、總裝、外交部、文化部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、勞動部、中石油、中石化、聯(lián)想、方正、紫光、海爾、保利、核工業(yè)計算機研究所、國家金融投資有限公司、哈爾濱郵政局、中國電信、山東信息產(chǎn)業(yè)廳、安徽信息產(chǎn)業(yè)廳、上海大眾、北京吉普、北京現(xiàn)代、微軟、ORACLE、Honeywell、江西銅業(yè)集團、寶鋼集團、億陽信通、香港利豐、大田集團、Ups等。

澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，PMP，北京大學(xué)、上海交大客座教授。歷任生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，熟悉多種類型制造、分銷企業(yè)管理。對跨國公司管理技術(shù)本土化有深刻研究，形成一套先進務(wù)實的管理體系。在香港成功主持、實施6s項目并取得顯著經(jīng)濟效益。

研究方向：制造業(yè)項目管理，新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，風(fēng)險管理，時間管理項目化等。

服務(wù)客戶：國家電力、中石化、中國鋁業(yè)、中國煙草、中國電信、湖南交通、南京德朔實業(yè)、江西洪客隆實業(yè)、江蘇網(wǎng)通、恒大電氣、波導(dǎo)公司、美國TRW（中國）公司、杭州人事局、吉利汽車、奧克斯空調(diào)、大紅鷹集團、圣龍集團等。

PMP，PMI會員，國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師，北京大學(xué)客座講師。

主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域。

服務(wù)的客戶主要包括：IBM中國、英特爾、聯(lián)想集團、中國移動、中國石油集團公司、美國林德公司、財政部金財工程全國培訓(xùn)班、中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心、中國科學(xué)院電子技術(shù)研究所、北京控制工程研究所（航天部502所）、中石油、中國廣東核電工程公司（中廣核）、中國電子科技集團第38研究所、九牧王（中國）有限公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通、美國凱思工程機械（上海）有限公司等。

PMP ，福坦莫大學(xué)商學(xué)院MBA，著名項目管理講師，Project培訓(xùn)師，中國科學(xué)院研究生院客座教授，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會委員。

劉老師有著多年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和豐富的項目管理的理論、實踐經(jīng)驗。曾任微軟（中國）有限公司 Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，對微軟解決方案框架（MSF）和項目管理軟件具有豐富經(jīng)驗。曾為眾多客戶提供項目管理的咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃與實施服務(wù)，參與編寫并出版了多本項目管理書籍，如《軟件開發(fā)的過程與管理》，《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》，《現(xiàn)代項目管理教程》等。

加拿大渥太華大學(xué)工程管理碩士，電腦科學(xué)和土木工程雙學(xué)士，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，在國外獲PMP和IT Project+認(rèn)證。曾任職于西門子、北京展恒項目管理軟件、加拿大國家研究中心、新加坡建屋發(fā)展局等機構(gòu)，既通曉國際項目環(huán)境和管理模式，又熟悉中國企業(yè)管理實踐。研究方向：企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，工程項目管理，IT/研發(fā)項目管理，項目管理軟件MS Project 2003使用等。

服務(wù)客戶：首都機場、中國地質(zhì)工程集團、大慶油田集團、中國水利水電總公司、西門子（中國）、惠普HP、IBM、信必優(yōu)系統(tǒng)技術(shù)、銀行卡測試中心、中國銀行項目管理部、建設(shè)銀行軟件開發(fā)中心、民生銀行總行科技部、人民銀行清算中心、中國國際航空公司、菲亞特－馬瑞利動力系統(tǒng)公司、伊萊克斯、報喜鳥集團等。

PMP，蒙特利爾大學(xué)高等商學(xué)院MBA，工程學(xué)和會計學(xué)雙學(xué)士。國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)PMBOK知識體系和國際項目管理理念的人士之一。

授課風(fēng)格：案例教學(xué)為主，知識和技能并重。關(guān)注學(xué)員的需求，分析并提供解決方案，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。

北京中科項目管理研究所咨詢師，中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所副研究員。近年來主要從事項目管理軟件研究和應(yīng)用推廣工作，編寫了《Project 2002&Server教程》及《項目管理軟件Project 2000使用大全》等教材。參與開發(fā)了基于MS Project的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖系統(tǒng)、項目風(fēng)險定量模擬分析系統(tǒng)。為微軟項目管理師資班授課，并為微軟授權(quán)考試中心編寫制考試題庫。

研究方向：MS Project 在項目管理中的應(yīng)用，MS Project 2003 Server應(yīng)用等。

服務(wù)客戶：航天五院、航天二院、航天一院、鐵道科學(xué)研究院、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、一汽轎車、大慶油田、勝利油田、柳州卷煙廠、普天首信、中軟融鑫、華能電力、康菲石油、飛利浦照明、東風(fēng)汽車、聯(lián)眾科技等。

沈音老師是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的項目管理和企業(yè)管理專家。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作；專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項目管理，直至企業(yè)經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項目總監(jiān)、副總裁、首席運營官和首席執(zhí)行官等要職。沈音老師有著深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。她曾負(fù)責(zé)或參與包括大型國際合作項目在內(nèi)的眾多項目的規(guī)劃、設(shè)計和管理，并深入研究復(fù)雜項目和多項目平行交叉管理；曾為多家企業(yè)創(chuàng)立和管理PMO，建立健全項目管理組織制度和流程規(guī)范。

精品課程：輕松項目管理、經(jīng)理人管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力、高級項目管理（研討）、 卓越的中層管理、企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理、 從技術(shù)到管理、IT企業(yè)的矩陣式管理、企業(yè)的組織與流程管理、危機處理和沖突管理、跨部門溝通與協(xié)調(diào)等。

主要客戶：聯(lián)想、神州數(shù)碼、太極計算機、浪潮、東軟、東芝、ANTA、清華同方、方正電子、華大電子、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、大唐電信、億陽信通、西門子通信、愛立信、中國銀行軟件開發(fā)中心、中國工商銀行、深圳發(fā)展銀行、中海油、中石油、中石化、南方電網(wǎng)、中航信、國航、首都機場、中外運、東風(fēng)汽車、北京奔馳、羅格朗電氣、海信、西安楊森等。

北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，管理學(xué)（項目管理學(xué)科）博士，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會和國際項目管理協(xié)會（IPMA）成員。主持和參與國家基金委、科技部、教育部、中科院、國防科工委、北京奧組委等重點基礎(chǔ)研究、重大科技攻關(guān)和重大教育研究項目和項目管理咨詢項目。

研究方向：項目管理知識體系(PMBOK)，項目計劃與控制，項目管理辦公室，項目風(fēng)險管理，項目質(zhì)量管理，項目過程管理等。

服務(wù)客戶：燕山石化、黑龍江省郵政局、國防科工委、上海江南造船廠 上海滬東造船廠、中央財經(jīng)大學(xué)、中科院研究生院、南昌清華大學(xué)EMBA 、大慶油田、山東電力、南海中海油石油公司、太原鋼鐵等。

PMP，MBA 導(dǎo)師。主持和參與大量與美國、日本、英國、 荷蘭、新加坡、印度等國家公司的包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口等方面的合作項目。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢。

研究方向：產(chǎn)品研發(fā)項目管理，制造業(yè)的高級項目管理等。

服務(wù)客戶：貝爾-阿爾卡特、大亞灣核電站、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、廣東美的集團、汕頭移動通信公司等。

PMP，美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證高級培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，北京市公共衛(wèi)生信息中心特聘項目管理專家，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，提供項目管理、咨詢及監(jiān)理服務(wù)，密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究總結(jié)。課程所采用案例真實、貼切，講解風(fēng)格生動、貼近實際。

服務(wù)客戶：北京奧組委監(jiān)察審計部、北京市衛(wèi)生局、SOHU奧運項目部、神華集團、埃森哲、神州數(shù)碼、中國計算機租賃有限公司、李寧、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、工行數(shù)據(jù)中心（北京）、國家電網(wǎng)、中儀英斯泰克進出口公司、大唐環(huán)境工程公司等。

美國項目管理學(xué)會PMI會員，微軟公司項目管理顧問，北京中科項目管理研究所所長，清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授，21世紀(jì)發(fā)展研究院臺灣海峽隧道論證中心主任，工程建設(shè)管理研究與培訓(xùn)中心副主任，世界銀行中國貸款項目顧問，中國統(tǒng)籌法優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會委員。長期從事國內(nèi)外工程項目管理與水利水電工程的教學(xué)、生產(chǎn)、研究和咨詢工作。擅長解決工程項目管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、費用與進度集成管理、施工索賠、機構(gòu)強化等方面問題。

服務(wù)客戶：世界銀行中國貸款項目、國家經(jīng)貿(mào)委、國家行政學(xué)院、中國水電工程總公司、中國聯(lián)通、首鋼設(shè)計院、清華同方、愛立信中國學(xué)院、方正奧德公司、萬通房地產(chǎn)公司、美國UMT大學(xué)中國培訓(xùn)部、國華電力等。

北京中科項目管理研究所副所長、學(xué)術(shù)委員會主任，中科院計算技術(shù)研究所研究員，中國統(tǒng)籌法優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會常務(wù)委員，美國微軟公司技術(shù)顧問，中國項目管理知識體系與項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證籌備委員會副主任。

科研成果：《項目管理軟件Project 2000使用大全》、《Project 2000數(shù)據(jù)域詳解》、《VBA for Project 2000庫函數(shù)大全》；主持翻譯：《軟件快速開發(fā)》；主持開發(fā)MS Project 4.0漢化版系統(tǒng)、適應(yīng)國情的"雙代號處理和繪圖系統(tǒng)"、項目風(fēng)險定量模擬分析系統(tǒng)"PRisk for Project"。服務(wù)客戶：愛立信、摩托羅拉、泛華制藥、拜耳、航天五院、航天二院、鐵道科學(xué)研究院、聯(lián)想、首都機場、京信通信、首信集團、東方通信、核工業(yè)部23公司等。

PMP，北京中科項目管理研究所咨詢師、培訓(xùn)師、項目管理師，美國BMC公司亞太地區(qū)首席顧問師，美國微軟公司項目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。曾在德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建筑股份有限公司、歐陸地產(chǎn)、豐聯(lián)地產(chǎn)等國內(nèi)外大型地產(chǎn)、建筑公司任職，熟悉國際工程項目建設(shè)管理慣例與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)流程和管理方法。

服務(wù)客戶：北京地稅、北京市政府信息辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、中國民航管理干部學(xué)院、國家電網(wǎng)、大港油田、國華電力、以嶺醫(yī)藥、宏泰地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、豐聯(lián)地產(chǎn)、西安眾興、山東海洋化工，中鋁平果鋁、中科軟件、中國南方機車車輛制造集團、GE、HP、愛立信等。

PMP，英國皇家特許建造師 ( the Chartered Builder，MCIOB)，中國首批注冊投資咨詢師，注冊監(jiān)理工程師。

專長于項目投資咨詢和政策分析、項目可行性研究和評估、工程項目管理、項目包裝推介等。負(fù)責(zé)和參加了眾多北京市和國家重大投資項目的咨詢研究，其咨詢成果多次榮獲了北京市綜合經(jīng)濟部門優(yōu)秀調(diào)研成果一等獎、北京市優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎和全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎等，已出版7部工程咨詢和項目管理領(lǐng)域的著作和譯著。多次為清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京市有關(guān)委辦局、著名企業(yè)講授項目投資評估、投資項目管理分析、可行性研究、工程項目管理等專題和課程。

中華項目管理促進會常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家，微軟項目管理顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。

研究方向：現(xiàn)代企業(yè)項目管理，項目計劃與組織，項目實施與控制，項目管理辦公室，項目風(fēng)險管理等。出版書籍有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等。

服務(wù)客戶：世界銀行、美國微軟、上海普華、泛華制藥、中國航空科技總公司、沈飛、青云航空、首都機場、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、神華能源、中國路橋、京滬高速鐵路、大唐電信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正、TCL等。

PMP，2000年加入中國惠普，一直致力于項目管理領(lǐng)域的工作與研究。

研究方向：IT項目管理，項目管理實踐等。

服務(wù)客戶：國家稅務(wù)總局、國家統(tǒng)計局、寶鋼、華為公司工程部、Optel通訊設(shè)備有限公司、阿爾卡特中國公司、山西通信公司、湛江郵電系統(tǒng)、首都機場信息技術(shù)中心、國家外專局南京考區(qū)、惠普公司內(nèi)部培訓(xùn)Philips中國公司等。

北京大學(xué)理學(xué)碩士，信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師。美國最大的項目管理培訓(xùn)公司之一ESI簽約培訓(xùn)講師。

原聯(lián)想亞信公司項目管理總監(jiān)，國際商業(yè)機器中國有限公司（IBM）全球服務(wù)系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)部高級項目經(jīng)理。嚴(yán)昫老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理規(guī)范的制定與推廣，有10年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗（包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗），超過18年的IT經(jīng)驗。

主要講授項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風(fēng)險管理等課程。培訓(xùn)客戶包括東軟公司、北京電信規(guī)劃研究院、廣東移動、鐵道部信息中心、北京地稅、中國糧油進出口總公司、青島海爾、廣電總局、航天部五院、金仕達(dá)公司、廣州新太公司、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、馬士基（Maersk）、輝瑞制藥（Pfizer）、諾合諾德制藥 (Novo Nrodisk)、ABB公司、美國偉創(chuàng)力公司、索尼愛力信、Akzo Nobel化學(xué)公司等。

北京大學(xué)博士，福坦莫大學(xué)國際MBA，PMP，PRINCE2認(rèn)證。

曾任IBM全球服務(wù)事業(yè)部資深經(jīng)理，中國惠普咨詢事業(yè)部運營總監(jiān)，SUN公司企業(yè)咨詢服務(wù)運營總監(jiān)，北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理。甄進明博士還兼任北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院特聘教授，北京郵電大學(xué)項目管理中心兼職教授，北京大學(xué)總裁班特聘教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。

甄老師擅長IT與技術(shù)項目管理培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人項目管理培訓(xùn)。為跨國公司、央企和民企進行項目管理方面的培訓(xùn)，深得學(xué)員的好評。服務(wù)客戶包括中科院、中國一航集團、北京財政局、聯(lián)想、神州數(shù)碼、億陽信通、霍尼韋爾、長城軟件、源訊（中國）、亞信科技、中國移動、北京鐵路信號研究設(shè)計院等。

武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授，國際、國內(nèi)工程項目高級顧問，世行特聘專家，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授。

周老師作為國內(nèi)首批援外專家參與國際經(jīng)援項目，親身經(jīng)歷國際、國內(nèi)工程項目管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要從事國際、國內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢工作。服務(wù)客戶來自葛洲壩集團、中國水利電力對外公司、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、北京飛機維修公司、中國電工設(shè)備、北方工業(yè)、Nokia、HP、神州數(shù)碼等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)。

科研成果：主編《招投標(biāo)與合同管理》、《水利工程項目管理》，主譯《工程設(shè)計與施工項目管理》、《施工費用估算》等。研究方向：工程項目管理、FIDIC合同條件、國際工程、監(jiān)理工程師、工程項目管理案例、代建制、招投標(biāo)與合同管理、建造師、總承包等。

PMP，CMM/CMMI高級顧問、評估師，北京奧組委項目管理顧問，軟件工程學(xué)首席講師，香港生產(chǎn)力促進局-CEPA推進實施高級顧問，UML軟件工程組織聯(lián)席IBM軟件學(xué)院高級咨詢顧問，摩托羅拉大學(xué)、摩托羅拉工程學(xué)院特聘講師。在通訊、IT、軟件領(lǐng)域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案。

服務(wù)客戶包括Motorola、西門子、貝爾-阿爾卡特、索尼-愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)、法國斯倫貝謝、法國源訊、NEC、富士通、東軟集團、首都機場、宇夢通信、首信集團、深圳鹽田、用友軟件、UT 斯達(dá)康、中興通訊、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國稅局、中國網(wǎng)通、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、衛(wèi)士通龍馬網(wǎng)絡(luò)安全有限公司、南京金脈博通資訊有限責(zé)任公司等。

美國城市大學(xué)MBA，PM，PMI會員，清華大學(xué)、北京大學(xué)特約講師，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。曾就職于首鋼、通用汽車、德爾福汽車系統(tǒng)公司，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，并曾在美國、加拿大、韓國、新加坡等國工作。周老師講授項目管理理論導(dǎo)入與執(zhí)行，工具模板的運用及LP精益生產(chǎn)方面課程。其授課著眼于提升學(xué)員操作項目的能力，強調(diào)實際應(yīng)用，解決管理中常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等問題。服務(wù)客戶包括遠(yuǎn)大集團、中信集團、朗訊、ABB、艾默生、通用汽車、大眾汽車、康佳集團、北電網(wǎng)絡(luò)、大唐電信等。

出版書籍有《項目管理四步法》（團結(jié)出版社）、《項目管理師》（機械工業(yè)出版社）、《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）、《項目管理工具與模板》。