土建施工
邦永PM2項目管理軟件（土建施工版）邦永科技數(shù)十名研發(fā)人員、歷經(jīng)近2年時間、吸取了蘊含數(shù)千家工程企業(yè)管理智慧的V6.0版本的精華、全新開發(fā)的支持互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用的新一代企業(yè)級項目管理軟件產(chǎn)品。
該款軟件基于國際最先進(jìn)的項目管理知識體系，以計劃為先導(dǎo)、以成本為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標(biāo)預(yù)算、合同預(yù)算、目標(biāo)成本、材料設(shè)備成本、外包成本、合同管理、工程計劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。該款軟件包含計劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理和招投標(biāo)管理等多個子系統(tǒng)，是廣大土建施工企業(yè)項目管理的完美解決方案。
系統(tǒng)特點
1、領(lǐng)導(dǎo)分析決策
集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。
2、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立集團(tuán)的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。
3、全面的材料設(shè)備管理
材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃，并根據(jù)實際情況靈活編制項目物資材料計劃；物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作；出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
4、細(xì)致、完善的成本核算體系
涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將項目預(yù)算與工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。
5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/h2>
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù)；支持多合同統(tǒng)一付款，與實際工作一致；十幾種合同報表從不同的角度和層次，根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
6、角色化定制首頁，打造您專屬的門戶
4種首頁模式、幾十張預(yù)警圖表和日常數(shù)據(jù)，支持按角色、人員進(jìn)行的預(yù)定義，不僅讓CEO、COO、CFO、PM們第一時間掌握其關(guān)注的企業(yè)、項目的信息，還為每一位普通員工都提供了最方便自己操作的頁面。
7、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置
合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目中的使用和流動情況；各種工程設(shè)備的臺帳、進(jìn)場、出場、臺班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。
8、高效的項目進(jìn)度控制模式
計劃和實際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>
9、全新的導(dǎo)航圖與操作頁面，極大地提高了操作方便性
各個子系統(tǒng)的導(dǎo)航圖簡潔、明了地體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程。靈活定義的操作頁面格式，方便不同關(guān)注點的用戶在龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中快速查找。
10、多維度智能預(yù)警機(jī)制
采購申請是否超過采購計劃；采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用；合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)；合同付款是否超限；設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)；安全施工措施是否到位等等。多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動為主動，將風(fēng)險控制于未然。
客戶案例
客戶案例
邦永PM2助廣宇建設(shè)集團(tuán)實現(xiàn)特級資質(zhì)信息化
建筑項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目的實現(xiàn)是一個具有系統(tǒng)性的施工過程。建筑項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。PM2項目管理系統(tǒng)著眼于建筑施工項目中的各種生產(chǎn)要素的系統(tǒng)協(xié)調(diào)、有效管理，既考慮到對單個項目中各種生產(chǎn)因素的管理，又考慮到建筑企業(yè)管理過程中對公司有限資源的統(tǒng)籌安排及有效利用。下文就以江蘇廣宇為例，簡單介紹針對建筑施工企業(yè)項目管理的特點，以及如何建立完善、高效的項目管理信息化系統(tǒng)。
典型客戶
江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)山東建工集團(tuán)北京韓建集團(tuán)南通二建集團(tuán)河北分公司中城建第六工程局集團(tuán)四川實業(yè)長春建工集團(tuán)內(nèi)蒙古鑫安建筑山東萬和建筑甘肅天太建設(shè)東莞華晨投資實業(yè)有限公司...