施工總包特級資質(zhì)版
隨著體制改革進一步深化，以及國內(nèi)建筑市場的競爭加劇，我國建筑業(yè)將逐步實施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團，發(fā)展企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟，增強綜合實力，發(fā)揮集團優(yōu)勢，爭創(chuàng)國院品牌，提高國際競爭力。
對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進行管理變革，采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力，順應(yīng)全球信息化的趨勢，在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
信息資源共享化
建立全集團共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；綜合開發(fā)與利用各種信息資源,在集團內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化
加強數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個層面進行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴展。
客戶服務(wù)綜合化
有效整合集團范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù),讓客戶滿意,提高競爭力。
后臺處理專業(yè)化
集中力量、保證重點，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運算處理和運行維護，滿足混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場變化的要求。
管理模式集中化
IT資源統(tǒng)一調(diào)度。IT應(yīng)用促進流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
此次《信息化考評表》給出來了六大項、24個小項的考核點及考核內(nèi)容，總體上可以概括為基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)（包括基礎(chǔ)硬件環(huán)境建設(shè)和組織、管理制度等軟件環(huán)境建設(shè)）和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)兩大部分內(nèi)容，將特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提到了前所未有的高度�；谑姓瘓F業(yè)務(wù)需求和信息化現(xiàn)狀，結(jié)合《信息化考評表》的考核點和考核內(nèi)容，編制本方案。
建立綜合項目管理系統(tǒng)，是此次特級資質(zhì)信息化評審的重頭戲，在本次評分中分值比例最大，因此非常重要。項目管理系統(tǒng)是各類總承包企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，目前許多項目管理系統(tǒng)廠商仍停留在類似OA辦公自動化的結(jié)果化管理階段，業(yè)務(wù)過程僅涉及到合同管理或物資采購管理等基礎(chǔ)內(nèi)容，很難達到本次評審的要求。而本次評審對項目管理系統(tǒng)的要求已達到了細致入微的程度，要求可以編制橫道圖，橫道圖可以轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)圖，可以實現(xiàn)招標(biāo)、進度、合同、物資、成本、安全、質(zhì)量、竣工數(shù)據(jù)互通的綜合管理，這樣就需要選擇一套項目過程化業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)。
北京邦永科技是專業(yè)從事項目管理軟件開發(fā)、銷售與咨詢的公司，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了對項目的綜合化全過程管理。PM2項目管理系統(tǒng)是一套真正意義上的企業(yè)級的綜合項目管理平臺，是國內(nèi)首家實現(xiàn)對項目的過程化管理的軟件廠商。PM2項目管理系統(tǒng)目前涵蓋的功能已完全滿足了本次評審對綜合項目管理的要求。
典型案例
邦永簽約廣宇，樹產(chǎn)施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化新標(biāo)桿
新《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中在企業(yè)信息化建設(shè)這塊主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導(dǎo)性指標(biāo)六個方面，在這六個方面中又包含了46個考核點，這六個方面和46個考核點無不與建筑施工企業(yè)日常的企業(yè)管理及工程管理密切聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的多個基準(zhǔn)點。因為這一點廣宇信息化建設(shè)小組在選項的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統(tǒng)不做表面文章，不能只是為了通過特級資質(zhì)信息化考評而去搞，要能使系統(tǒng)真正意義上達到信息化考評的初衷，讓系統(tǒng)能夠在公司范圍內(nèi)應(yīng)用起來，使信息化系統(tǒng)能夠為公司的企業(yè)內(nèi)部管理和工程項目管理帶來幫助，為公司未來的發(fā)展提供有力的支持。而這一點也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。
助力特級資質(zhì)企業(yè)，PM2聯(lián)手北京市政集團
國家對“特級資質(zhì)的”施工總承包企業(yè)提出了信息化的要求，北京市政集團的管理也希望藉此機會來提升整個集團的管理水平。經(jīng)過慎重的、長期的選擇和比較，最終選擇邦永科技作為集團公司的信息化合作伙伴。
從2009年4月份起，邦永科技的咨詢服務(wù)團隊便開始入駐北京市政集團為其提供相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品。 相信經(jīng)過雙方的共同努力，北京市政集團必能順利通過特級資質(zhì)的考評。同時，也能藉此機會，提升集團的信息化應(yīng)用水平和企業(yè)管理水平。