公司在未來(lái)三年或更長(cháng)一點(diǎn)時(shí)間內的總體發(fā)展戰略是：
        “一堅持、二轉化、三實(shí)現”
        “堅持新優(yōu)特;相關(guān)多元化、組織生態(tài)化;實(shí)現優(yōu)、強、大”。
        公司戰略第一層“堅持新優(yōu)特”是強調“靠什么發(fā)展”(發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段);
        公司戰略第二層“相關(guān)多元化、組織生態(tài)化”是強調“如何來(lái)發(fā)展”(發(fā)展所采取的途徑或路線(xiàn));
        公司戰略第三層“實(shí)現優(yōu)、強、大”是強調“發(fā)展成怎樣”(發(fā)展所選擇的目標或方向)。
        總體戰略的四個(gè)組成部分：
　　1、堅持新優(yōu)特
　　公司的“堅持新優(yōu)特”戰略就是著(zhù)名戰略管理學(xué)家邁克波特提出的四個(gè)基本戰略之一集中差異化戰略。該戰略強調將企業(yè)的戰略重點(diǎn)集中到一個(gè)相對狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營(yíng)造出差異于競爭對手的、對用戶(hù)極有價(jià)值的競爭優(yōu)勢（窄覆蓋、高品質(zhì)）。公司經(jīng)營(yíng)方針中突出“科技成就未來(lái)”就是集中差異化戰略的一種較確切的表達。公司的“堅持新優(yōu)特”戰略在過(guò)去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗，形成有利于“堅持新優(yōu)特”戰略實(shí)施的企業(yè)文化。實(shí)施“堅持新優(yōu)特”是公司實(shí)現所選擇新的企業(yè)目標和定位的成功之本，也必然成為公司的新世紀企業(yè)戰略的核心性?xún)热荨?br> 　　2、相關(guān)多元化        
　　公司的“相關(guān)多元化”戰略包括兩層涵義：一是強調必須跨出現事業(yè)域往外發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，以克服原事業(yè)域市場(chǎng)容量過(guò)小對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是公司多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過(guò)程中堅持新事業(yè)與現事業(yè)域的高度相關(guān)性。公司的相關(guān)多元化是一種以公司核心競爭力為圓心的同心多元化。公司多元化的方向是其現有核心競爭力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過(guò)培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來(lái)豐富和發(fā)展現有核心技術(shù)的內含物后能同樣使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使公司能捕捉更大的市場(chǎng)機會(huì )，具有更大的多元化可行空間的選擇。對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場(chǎng)機會(huì )，公司堅持一貫的謹慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險和對主事業(yè)域的負面影響降低到盡可能小的程度。
　　3、組織生態(tài)化
        公司的“組織生態(tài)化”戰略是指公司要在新世紀企業(yè)保持持續性發(fā)展，就必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統的由各種“零件”組裝起來(lái)、按事先設計出好程序運行的機械體改造成為有生命力的有機體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導企業(yè)行為的、富有遠見(jiàn)和超群脫俗的經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應力表現企業(yè)能自行對環(huán)境的變化做出反應，自我調節，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現在公司能不斷學(xué)習，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標、向更高層次發(fā)展。
        生態(tài)型企業(yè)的構建不僅僅是公司的一種戰略實(shí)施的保證性對策，而其本身就是公司的重大戰略之一。當前，公司構建生態(tài)型企業(yè)戰略的內容包括：通過(guò)上市成為公眾擁有公司的股東結構重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域發(fā)展相適應的組織結構重組；為適應發(fā)展成國際性公司需要的人員結構重組；為實(shí)現并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結構重組等。
　　4、實(shí)現優(yōu)強大
　　“實(shí)現優(yōu)強大”不僅是公司的企業(yè)戰略目標，而且更是公司的企業(yè)戰略的重要內容?！皩?shí)現優(yōu)強大”強調在公司的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠處在首位。只有“做優(yōu)”，才能“做強”；只有“做強”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強”的必然結果。在未來(lái)的一段時(shí)期內公司必須壯大規模實(shí)力，但公司絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來(lái)追求規模的擴大。這就要求公司必須在把現有的核心事業(yè)域做得更強的同時(shí)，開(kāi)拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場(chǎng)機遇來(lái)發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)；區分好核心領(lǐng)域和非核心領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過(guò)程中確保核心領(lǐng)域的需求；非核心領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動(dòng)用核心領(lǐng)域的關(guān)鍵戰略資源。