采購模式優(yōu)化
降低稅務(wù)成本
三流合一
精細(xì)化管理
一般情況下，建筑業(yè)采用一般計稅方法，但是對于特定項目比如BT項目，稅務(wù)局會允許采用簡易計稅辦法。BT項目指業(yè)主授權(quán)BT承包商對項目通過融資建設(shè)，建成后再整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設(shè)期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式。大部分BT項目都是政府和大中型企業(yè)合作的。建筑企業(yè)收款周期長，進(jìn)項稅額發(fā)生于項目早期。如果進(jìn)項稅發(fā)生在營改增之前，從某種意義上來說，沒有進(jìn)項稅，因此無法采用一般計稅方式，只能用簡易計稅辦法替代。
掛靠指施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。比如甲公司和政府簽訂價值為1億的工程協(xié)議。甲公司將工程轉(zhuǎn)包給乙小型建筑公司。工程完成后，甲公司取得乙公司9500萬元的發(fā)票入賬，同時繳納300萬元（1億*3%）的營業(yè)稅。營改增以后，甲公司需要繳納1100（1億*11%）萬元的增值稅。而乙公司由于資質(zhì)較低不具有一般納稅人資質(zhì)，管理混亂，又不具備向大型供應(yīng)商采購的習(xí)慣，無法取得增值稅專用發(fā)票。甲公司無法抵扣進(jìn)項稅額，致使甲公司發(fā)生虧損。乙公司也可能虛開發(fā)票，引發(fā)稅收風(fēng)險。
全面支持建筑企業(yè)為適應(yīng)“營改增”而進(jìn)行的組織機構(gòu)調(diào)整、采購模式優(yōu)化、供應(yīng)（分包）商遴選等一系列舉措；
通過信息化平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的綜合管理，提升企業(yè)整體的稅務(wù)籌劃能力，盡可能降低企業(yè)的稅務(wù)成本；
將建筑業(yè)信息化從“財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化”提升為“財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)一體化”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、發(fā)票流“三流合一”的要求；
根據(jù)增值稅計征復(fù)雜、管控嚴(yán)格的特點，實現(xiàn)與之對應(yīng)的建筑企業(yè)特色的精細(xì)化管理，降低工作強度。
