邦永&中国��目���理

      一、公司概�?/h3>

江西�U�益�?993�q�成立，专注于IT领域二十载，致力打造业内最领先的IT解决�Ҏ(gu��)��提供商，坚持�E�x��前进、持�l�创新、合作共赢，在电力、政企单位、教育医疗、金融军工等行业领域成就品牌�Q�获得了“数据中心必属精品、科益创造必成佳�l�”的业界口碑�Q��ƈ同时在系�l�集成、弱甉|��能化、信息安全、��Y件开发、IT�q�维、咨询检���、实施交付等业务领域取得辉煌成�W�?/p>

      二、项目背�?/h3>

随着江西�U�益的项目数量增多、项目规模扩大、项目复杂度增高�Q�公司围�l�项目生产全生命周期打造一套项目管理体�p�，但亟需一套成熟的��目���理软�g让管理理念落地�?/p>

�l�过4�q�多的沟通考察�Q�江西科益最�l�选择邦永��L��包版本，让多�q�沉淀(w��n)的管理思想成熟落地�?/p>

      三、项目介�l?/h3>

        3.1��目集总览

通过�pȝ��的项目化数据处理�Q�实时了解��M����目情况�Q�及时纠偏，强化��目集管理能力�?/p>

        3.2��目生��全生命周期规�?/span>

通过调研沟通，�l�合PM2软�g的功能特色�ؓ江西�U�益规划了如下功能模块�?/p>

       3.3自定义菜单导�?/span>

�Ҏ(gu��)���U�益的功能规划及使用习惯�Q���用PM2软�g的菜单重�l�功能对所有功能模块布局�q�行重新规划�Q��h性化的个性设�|�，让客户上手更���单，也契合客��L��使用习惯�?/p>

        3.4���程审批配置

���传�l�的�U�质审批、电话报备、邮件申��L��审批方式转移到线上，实现全面无纸化协同作业�?/p>

        3.5��目�q�度���理

通过��目业务分类形成几套成熟的项目实施计划模板，为同�c�d����目提供标准实施的参考思�\�?/p>

        3.6物资���理

从项目标前材料预���、到中标后项目材料计划、到实际采买领用�Q��Ş成项目材料全�q�程���理�Q�达到项目材料的量�h(hu��n)齐控的管理目标�?/p>

      四、项目�ȝ��

�U�益作�ؓ一家老牌的系�l�集成公司，��Z��改变传统手工作业的模式，采用前期学习�pȝ�����理逻辑�Q�后期融入自�w�管理特色的实施方式�Q�克服重重困难成功上�U�PM2��目���理�pȝ���Q�利用网�l�的便利性、系�l�的���程控制能力�Q�大数据的分析能力，极大提升了管理效率，规范了管理流�E��?/p>

��C��化的通讯技术，虽然极大便利了信息的沟通、传递，但其零散的信息碎片，无法创徏成体�p�d��的运行模式，无法��Z��业的持箋增长提供更多帮助�Q�上成熟的项目管理系�l�就成了无可替代的选择。体�p�d��的公�怸�务徏设，不但能逐步优化现有的业务管理方式，�q�能为未来的业务决策提供大量真实可靠且及时的业务数据分析支持�?/p>